Montags muss ich immer kotzen

Höher, schneller, weiter und das am besten gestern ... Die Ansprüche der Arbeitswelt werden immer größer und kaum jemand fühlt sich dem noch gewachsen. Ständige Erreichbarkeit, Leistungsdruck, Einheitsbrei und immer weniger Zeit lassen beängstigend viele Menschen die Lust an der Arbeit verlieren. Das fröhlich propagierte „Raus aus dem Hamsterrad“ ist leider auch nicht immer die Lösung.

Was also tun, wenn der Traumjob zum Albtraum geworden ist? Oder wenn es schlicht und ergreifend darum geht, das Geld für das Abendessen auf den Tisch zu kriegen?

Nach dem Vortrag haben sie Antworten auf Fragen wie:

- Aber wie entstehen diese Probleme tatsächlich?

- Warum funktionieren die allseits beliebten Lösungen nicht?

- Und was hat das Ganze überhaupt mit mir zu tun?

Mit „Montags muss ich immer kotzen“ liefert Anja Niekerken praktische Hilfe zur Selbsthilfe gegen Arbeitsübelkeit und ihre Folgen. Klar, alltagstauglich und mit beiden Beinen im Machbaren zeigt sie, wie wir Arbeit neu denken können, was Arbeit ausmacht und welche guten Seiten auch der blödeste Job bietet,

ohne dabei die positiven Effekte eines erfüllten Feierabends zu vernachlässigen.

Anja Niekerken

Anja Niekerken ist überzeugte Konstruktivistin und bodenständige Realistin in einem. Als ehemalige Führungskraft und Geschäftsführerin im Krisenmanagement der Finanzdienstleistung weiß sie, wovon sie spricht und warum sie Themen wie Führung und Selbstführung immer wieder neu denkt. Einfache Schwarzweiß-

Lösungen haben dabei keinen Platz.

Als Autorin, Vortragsrednerin, Persönlichkeitstrainerin und Expertin für Natural Leadership befasst sie sich auf einzigartige Weise mit dem Phänomen des „Natural Leaders“ – der natürlichen Führungspersönlichkeit – und ist in der Lage, diese ursprünglich als Charaktereigenschaften dargestellten Fähigkeiten, ihren Seminarteilnehmern und Coachingklienten zu vermitteln.

Anja ist stets auf der Suche nach neuen interdisziplinären Denkanstößen. So fließen stets die neuesten Erkenntnisse und Ideen aus Forschung, Entwicklung und Zeitgeist in das Natural Leadership Konzept ein und es entwickelt sich laufend weiter – wie das Leben selbst. Zu ihren Klienten zählen Geschäftsführer, Kreative, Manager, Querdenker, Führungskräfte, Verkaufsjunkies,

Vertriebsmitarbeiter, Lebenskünstler, Teamleiter, Assistenten, Selbstständige und solche, die es werden wollen.

Nebenbei ist Anja begeisterte Mutter, passionierte Reiterin, ambitionierte Freizeitläuferin, engagierte Malinoisführerin und praktizierende Ehefrau.

story changing®

Story changing® begleitet Unternehmen, Teams und Einzelpersonen durch Veränderungsprozesse. Es hilft dabei, Veränderungen zu verstehen, anzunehmen und aktiv mitzugestalten. In 12 Stufen werden die individuellen subjektiven und emotionalen Erfahrungen beschrieben.

Im Gegensatz zu anderen etablierten Change-Modellen betrachtet story changing® den Veränderungsprozess nicht ausschließlich organisational oder ausschließlich emotional, sondern sowohl als auch. Auch widerspricht story changing® der vielgelesenen Prämisse, dass ein Veränderungsprozess mit einem Schock beginnt. Vielmehr sieht story changing® hier die Verantwortung von Unternehmensleitung und Führungskräften, eine solide Vertrauensbasis zur Belegschaft aufzubauen. Ist diese nicht vorhanden, ist jeglicher Veränderungsprozess bereits so gut wie zum Scheitern verurteilt. Darüber hinaus beschreibt story changing® die Veränderung als einen situativ wechselnden Prozess, d.h. Individuen können Stufen überspringen oder fallen auch schon mal zurück. Entscheidend ist, dass der Weg nach vorn bis zur zwölften Stufe fortgesetzt wird.

Zum Modell des story changing® gehört in einer vorgelagerten Dimension das T.O.M.A.S.-Prinzip®, das in 5 Phasen den übergeordneten Ablauf der 12 Stufen clustert. Die erste Phase ist die Phase 0, da der eigentliche Veränderungsprozess hier noch nicht eingesetzt hat.

Das story changing® board dient zur Analyse und Visualisierung des Prozesses. Davon abgeleitet ist die Toolbox, die genau aufzeigt, was die Unternehmensleitung und die Führungskräfte, wann und wie tun müssen – intern oder auch mit externer Unterstützung. Im Anschluss findet die Erstellung eines detaillierten Maßnahmenplanes statt, der auf bekannte Instrument wie Cynefin Framework und RASIC zurückgreift. Somit ist story changing® ein hervorragendes Leadership-Tool, das Unternehmen vor Chaos und Reibungsverlusten bewahrt und Führungskräften dazu verhilft, Komplexität greifbar zu machen und zu steuern.

Gianni Liscia

Gianni Liscia ist ein Mann der Praxis. In den letzten 20 Jahren sammelte er vielfältige Führungserfahrung in der Hotellerie und Gastronomie und war als Interimsmanager im Bereich Medienvertrieb tätig. 1994 gründete Gianni Liscia sein erstes Beratungsunternehmen, speziell für die Gastronomie und Hotellerie. Dann erfolgte im Jahr 2000 die Gründung von Liscia Consulting GbR creatingLEADERS, wir machen Führungskräfte, dessen Leistungen branchenunabhängig eingesetzt werden.

Gemeinsam mit seinem Bruder Marcello Liscia und Schwager Jan Liscia führt er das Unternehmen, das Führungskräfte in ganz Europa begleitet. Gianni Liscia, der Führungskräfte-Macher, ist ein begeisternder Speaker und für seine Kunden als Berater, Trainer und Coach tätig – getreu seinem Motto „emotional – rational – unbequem”.